為更好的掌握房地產項目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作流程，強化公司員工在項目開發(fā)中的主人翁意識, 2014年3月4日至5日，公司組織開展《房地產開發(fā)關鍵環(huán)節(jié)管控要點》課程內訓。公司全體高管，各部門高級主管及以上人員，建筑公司、蚌埠皖投融富負責人，管理優(yōu)化項目工作小組成員參加了此次培訓。
       此次培訓的主講人為深圳誠則成企業(yè)管理顧問公司首席管理咨詢師陳俊，作為房地產組織管控、流程管理和質量管理專家，他曾為諸多地產企業(yè)提供管控和流程管理咨詢、工程質量管理咨詢。課程中，陳老師對房地產項目開發(fā)流程管理體系的建立進行了細致的講解，主要是從投資前的決策、土地獲取、規(guī)劃設計，到市場定位、產品策劃、客戶價值挖掘，再到建設過程中報批報建流程，供應商管理，招標采購管理，施工階段管理等不同發(fā)展階段進行闡述。同時通過對標桿企業(yè)在相應開發(fā)管控模式及在各階段管控要點的真實案例進行互動討論，與大家一起分享實際項目開發(fā)管控要點與關鍵節(jié)點控制的實施理念和操作方法。
       本次內訓課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享，一方面對廣大員工客戶意識的形成和深化起到一定的推動作用，為下一步提升項目現(xiàn)場管理能力奠定了堅實的基礎，另一方面促進公司在借鑒學習標桿企業(yè)優(yōu)勢面的同時，也不斷樹立市場競爭及風險管理意識。