2014年1月6日上午，公司組織召開《組織管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項目》啟動大會。公司高管、各部門高級主管及以上人員，建筑公司、蚌埠皖投融富負(fù)責(zé)人及管理優(yōu)化項目工作相關(guān)人員參加。
為全面提升公司組織管控能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，公司聘請深圳誠則成企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)助進(jìn)行公司管理優(yōu)化。深圳誠則成企業(yè)管理顧問有限公司是以地產(chǎn)、建筑、物業(yè)管理行業(yè)的組織管控和業(yè)務(wù)流程管理咨詢、認(rèn)證咨詢?yōu)橹鞯膶I(yè)地產(chǎn)咨詢公司，曾與萬科、中海、星河等眾多知名地產(chǎn)公司合作。從卓越績效模式、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程梳理、人力資源管理、采購及供方管理、治理結(jié)構(gòu)及財務(wù)管理多個細(xì)分領(lǐng)域，為企業(yè)提供高端的培訓(xùn)和全面的技術(shù)解決方案。
在啟動大會上，誠則成顧問公司董事長陳俊先生闡述了管理優(yōu)化的根本目的，簡要分析了置業(yè)公司可能存在的流程缺陷，提出了具體的優(yōu)化目標(biāo)。隨后，置業(yè)公司董事長陳總指出，皖投置業(yè)一直視管理為公司的第一生產(chǎn)力，2014年作為公司的升級年，希望全體員工都參與到此次管理優(yōu)化的活動中來，將目標(biāo)與任務(wù)緊密聯(lián)系起來，有計劃、有目標(biāo)的持續(xù)跟進(jìn)。
目前，誠則成顧問公司已正式進(jìn)場，并將在置業(yè)公司開展為期27周的調(diào)研診斷工作。逐步對公司員工訪談，對各個項目、流程深入摸底，對公司現(xiàn)狀及存在問題剖析診斷，為公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。