經(jīng)過近兩個月的前期籌備，2009年10月19日上午，公司與明源地產(chǎn)合作實施的ERP項目啟動大會召開，標(biāo)志著ERP項目正式轉(zhuǎn)入實施階段。公司副組長以上人員、ERP小組成員以及項目合作方深圳明源軟件公司有關(guān)人員出席會議。
　　會上，明源公司項目負(fù)責(zé)人就項目實施目標(biāo)、工作進(jìn)度計劃、交付標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項作了詳細(xì)匯報；明源公司副總裁表示力爭打造為合肥地區(qū)的成功樣板，并對公司實施ERP項目提出了兩點中肯建議：一是要具有變革的思維；二是要持續(xù)不斷優(yōu)化信息化管理。
　　公司總經(jīng)理在會上指出，ERP項目是公司除望湖城、天下錦城、水岸星城以外的第四個開發(fā)項目，實施ERP項目，不僅能夠進(jìn)一步提升工作效率，為規(guī)范工作流程提供信息化管理平臺，更能有效實現(xiàn)資源共享，滿足公司及個人的發(fā)展需求。因此，要求公司上下全體動員，做好項目實施各項配合工作，各部門須以此為己任，加班加點，嚴(yán)格按項目計劃推進(jìn)，確保項目順利實施。