為促進(jìn)公司各在建項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理工作不斷提升，2012年6月28至29日，公司開展2012年二季度施工綜合管理檢查活動，公司工程管理部、各項目部負(fù)責(zé)人及工程高級主管，監(jiān)理公司總監(jiān)及總監(jiān)代表，各施工總包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人參加。
       本次檢查的項目有：天下錦城R2地塊A包、B包項目；湖東景園A地塊、B地塊項目；水岸星城酒店、二期一標(biāo)項目。檢查采用互評互查的方式，旨在通過各項目之間的檢查評比、互相學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，不斷提升項目綜合管理水平，引起各在建項目高度重視，現(xiàn)場質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)等各方面工作都有顯著提高。
       過程中，各總包單位、監(jiān)理單位、項目部等共同查看現(xiàn)場工程狀況，分別介紹了二季度工程管理情況，并表示一定要狠抓現(xiàn)場管理和制度的落實，把安全生產(chǎn)工作抓得更細(xì)、更實。各項目部對檢查過程中存在問題認(rèn)真記錄，責(zé)令立即排查、限期整改，對隱患檢查從嚴(yán)并設(shè)專人追蹤監(jiān)督，徹底消除質(zhì)量安全隱患。