為進(jìn)一步完善公司工程管理體系，全面貫徹落實(shí)誠(chéng)則成流程優(yōu)化成果，2014年11月27日下午，公司副總經(jīng)理丁昌華在會(huì)議一室主持召開(kāi)工程監(jiān)控體系課題研討會(huì)，工程技術(shù)中心全體、各城市公司項(xiàng)目部及皖投建筑公司主要負(fù)責(zé)人參加。
       會(huì)議首先由工程技術(shù)中心白亞對(duì)本次研討方案作了簡(jiǎn)單介紹，然后依次從工程管理監(jiān)控體系、工程管理現(xiàn)狀、工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程檢查的反思、工作思路及改進(jìn)措施五個(gè)方面做了詳細(xì)的匯報(bào)。隨后，參會(huì)人員積極發(fā)言討論，圍繞如何全面提升工程管理監(jiān)控提出意見(jiàn)和建議，為后期工程管理打下良好基礎(chǔ)。
       丁昌華總結(jié)并指出，嚴(yán)格制定并落實(shí)公司工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行工程管理檢查制度，對(duì)打造公司高品質(zhì)精品工程有著十分重要的意義；工程管理監(jiān)控優(yōu)化小組要繼續(xù)參與監(jiān)控優(yōu)化，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司在建工程全過(guò)程、全周期的多維度控制。