10月24日上午，皖投置業(yè)公司召開2023年三季度經(jīng)營分析會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡敬源出席會議并講話。皖投置業(yè)公司黨委書記、董事長錢章主持會議。

       會上，運營、投資、財務(wù)、營銷、品控和皖投服務(wù)公司等單位分別進行了專題匯報，云錦臺、云啟華章、滁州新悅城和蚌埠新悅城項目總經(jīng)理在會上作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了要求。

       會議傳達了集團公司2023年三季度經(jīng)營工作會議精神，要求各單位要認真貫徹落實集團公司會議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，圍繞集團公司關(guān)于推動資產(chǎn)、收入、利潤、現(xiàn)金流“四個輪子”相互匹配、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作要求，提升公司業(yè)務(wù)的“一利六率”，牢固樹立“以客戶為中心、以產(chǎn)品為根本、以服務(wù)贏市場、以品牌謀發(fā)展”的核心發(fā)展理念，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，跨越行業(yè)寒冬、穿越市場周期。

       會議指出，今年以來，皖投置業(yè)公司上下扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團公司“拼發(fā)展、爭效益、防風險、做貢獻”工作部署，主要經(jīng)營指標超過序時進度，交付項目提前竣工備案，深化整改及盤存擴投工作扎實推進，內(nèi)部管理提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)營成效，安全穩(wěn)定的大局持續(xù)鞏固。在肯定成績的同時，也要保持清醒的頭腦，充分認識當前工作中存在的問題和不足。面對內(nèi)外部疊加的嚴峻形勢，公司上下要把思想統(tǒng)一到行動上來，做好過“緊日子、苦日子”的心理準備，做好“打硬仗”和“打經(jīng)營主動戰(zhàn)”的行動自覺。

       會議要求，要認真抓好經(jīng)營目標達成、項目銷售及建設(shè)、投資拓展、各類問題整改等重點工作，補短板、拉長板，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅持“有保有壓”，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，千方百計完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。要進一步強化績效考核，逐級壓實責任、層層傳導(dǎo)壓力，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化人才建設(shè)，堅持以實績論英雄，憑實績用干部，堅持正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進人才梯隊建設(shè)。

       胡敬源在總結(jié)講話中要求，皖投置業(yè)公司要圍繞全年工作任務(wù)和目標，全面沖刺、全力攻堅，確保打贏年度生產(chǎn)經(jīng)營工作決勝收官的攻堅戰(zhàn)。要把牢正確的政治方向，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)全體員工增強責任感、使命感和危機感，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，進一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理，做到黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界明確、無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制。要堅持強基固本，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)工作，深入開展警示教育，強化思想理論武裝，堅定理想信念，不斷完善制度體系建設(shè)。要強化交卷意識、強化結(jié)果導(dǎo)向，加強專業(yè)能力建設(shè)，團結(jié)奮斗、相互支持，增強團隊凝聚力。要強化務(wù)實的工作作風建設(shè)，保持信心和決心，深入一線，敢于直面困難、敢于承擔責任，以發(fā)展為己任，帶領(lǐng)公司扎實完成各項任務(wù)。

       皖投置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各中心和各區(qū)域公司負責人、重點項目總經(jīng)理、皖投服務(wù)公司主要負責人參加會議。